关于线缆行业的特点（某做ＥＲＰ系统的软件公司总结的）

njjsw

楼主

2007-05-14 14:57:52

线缆行业特点：

1）离散式生产和流程型生产相结合

电线电缆的生产，即以铜铝为主要原材料，通过相应的拉伸、绞合并在其上附属不同的材料，从而完成整个生产过程。这就导致了其在生产过程中，需要根据不同的生产要求，变换不同的设备；但在具体的某一个设备上，却又是连续完成几道工序。

该特点为电缆行业的主要特点，也决定了电缆行业的生产管理，必须有效的管理整个生产的流转过程，并细化到某一台具体的设备之上。

2）面向库存和面向订单相结合

电线电缆行业的生产，为典型的按需生产，即各种计划的产生都是以销售订单为基础的。同时，由于市场需求的特殊性，导致企业的销售和生产管理都是以销售订单为基础单位进行管理的。

但电线电缆的产品的生产中，又存在很多面向库存进行生产以满足客户需求的，主要表现在电线和通用性以及标准性较强中低压电缆，具体表现为客户要货急、多次开机损耗较大、生产周期短以及资金占用量不大的产品。

以上特点决定了电缆行业的生产计划，必须同时满足按单生产和面向库存生产两种要求。提供较为完善的销售分析功能，以在满足客户需求和企业生产的情况下，尽量压缩计划，减少相应的资金占用。

3）产品种类繁多，型号规格齐全，标准繁多

电线电缆行业的生产，虽然原材料不多，但产品却多达几百个类别，产品多达几万种。从目前所实施的企业来看，最少的产品都在一万种以上。虽然以上产品并不每月都进行生产，但每月生产的产品品种在300种以上，且每月在不停地变化。

同时，由于企业要适应市场的变化，就需要根据市场的要求，来调整生产标准，从而导致同一种规格的产品，经常存在好几种标准。

以上特点，给电缆行业的生产计划管理带来了麻烦，客观上加重了企业计划管理的复杂性，也给企业的成本管理造成了相当大的难度。

4）客户需求多样化，生产订单变更频繁

电线电缆行业的生产，虽然存在相应的国家标准、行业标准。但在企业实际的生产中，客户的要求却是多种多样的，且存在很大的变化性，例如交货期、生产要求，导致的结果就是生产订单必须因此而进行相应的变更，给生产管理造成了相当大的难度。根据实施企业的分析，订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。

该特点的存在，导致信息系统，必然要适应生产订单的变更，并提供销售订单的变更信息向生产部门的传递方式。

5）生产方式复杂

电线电缆行业的生产，为典型的按单生产，但同种型号，不同的生产订单，却要经过不同的生产车间，相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频繁变化，必然给生产造成难度。同时，结合电缆生产的特殊性（例如配线管理），导致相互之间无法有效衔接，从而给生产管理造成相当大的难度。

6）生产周期短

市场竞争日益激烈，迫于其行业市场的压力，客户对产品的质量和交货期提出越来越高的要求。同时，由于电缆的流程型生产的生产特点所决定，其生产的周期相对较短，只要相应的设备和材料到位，生产过程十分紧凑。

7）生产长度不可控

电缆行业销售中，客户对产品的长度十分敏感，并不是简单的以库存总量满足即可，还必须满足客户对长度的要求。但实际生产过程中，由于铜铝等原材料的延展性和生产设备的固有误差，导致电缆的长度无法进行有效控制，只能在一定的范围内进行波动。

8）原材料比重较高

线缆行业的成本构成中，由于铜铝的价值和含量较高，导致成本中仅铜铝就占了整个成本的80%以上，从而导致整个线缆行业，都非常注重材料管理，以节约材料使用。

9）生产产能无法有效评估，企业产能无法有效发挥

由于线缆行业生产的特殊性，导致整个企业生产产能无法有效进行评估，从而阻碍了计划的排产。且各个部门之间的协作不到位，导致经常出现停工待料的现象，导致整个生产产能无法有效发挥。

aiceheart

1 楼

2007-05-14 15:02:38

非深准确，电缆行业做ERP是相当难

ygj

2 楼

2007-05-14 16:51:39

同意二楼观点

mxymwh

3 楼

2007-05-15 08:48:49

总结的挺全面的

zhanwei

4 楼

2007-05-23 09:02:06

我们公司刚开始做ERP 了.

bosh520

5 楼

2007-05-24 08:29:31

原来单位想上ＥＲＰ，结果不了了之，却没人感到意外，每个人都能做出这样的意料．真的不容易，我跟ＥＲＰ跟了一个多月，接触的包括南京金思维在内大大小小ＥＲＰ服务公司有十几家，老板一句话就给停了．实在是压力太大，而且一上ＥＲＰ，浙江老板眼里的秩序就得被打乱了．这让那些没素质，没能力，内功不足又爱浮夸自己，自我意识极强的浙江老板，感到害怕．

dsy001

6 楼

2007-09-19 12:25:23

很有道理

holika

7 楼

2007-09-27 17:35:55

很不错哈！我们也刚上ＥＲＰ哦！！！！！１

AAAA

8 楼

2007-09-27 20:40:30

你们感觉效果怎么样?

bruceyang

9 楼

2007-10-03 10:02:55

我们公司的ERP 系统非常完美！！！湖南华菱股份有限公司

hehw

10 楼

2007-10-08 22:38:28

bruceyang:
我们公司的ERP 系统非常完美！！！湖南华菱股份有限公司

杨领导：你用的是哪家公司的ERP软件，使用范围是哪些？

baoxingks

11 楼

2007-10-12 23:27:22

呵呵,确实浙江老板有点怕上

karl

12 楼

2007-10-13 09:32:58

我对浙江老板没啥好影象！

沈波

13 楼

2007-10-13 10:33:42

软件确实不赖

agcdcd

14 楼

2007-11-03 22:32:16

说的挺好的。挺准确

sarwono

15 楼

2007-11-10 16:09:44

谢谢，这些资料太有用了！

huhengna

16 楼

2007-11-12 15:14:47

我們公司的ＥＲＰ系统也是一直都在改善，但是到了現在還是很不完善，到現在我們還在用舊系統。

JOESU

17 楼

2008-05-27 11:44:39

我们厂使用的ERP系统还过得去了，使用3年了，稳定，各个部门的报表都是使用这个系统出的，质检报告也是，

我去看过很多厂了，要做到完美，我看谁都不敢说

我是广东的，希望有机会跟大家一起交流

yori2007

18 楼

2008-06-06 15:28:15

关键是及时交货

liuyimr

19 楼

2008-06-12 11:19:04

我做电缆行业信息管理有两年了,之前做电子的...... ... 一线管理的需求和数据管理的需求有很大的冲突,精确管理无法保证产能的最大化, 即时管理跟不上.......

头痛! 只能在冲突中找平衡点....在等待企业的规模再大一些,数据管理必须精确时再痛下决心吧

wtx3007

20 楼

2008-08-01 21:01:56

我们也很想上ERP

但一直都没定下来

wlj421

21 楼

2008-12-31 09:15:45

现在线缆厂家用哪个送死ERP实用些？

我们公司嚷嚷着上ERP3年了都没有搞定

guozhi

22 楼

2009-01-03 14:36:56

我是在电线厂做生产部管理的，做了一年多了，发现ERP对生产部门没多大有好处，可能是公司做得不好，还是其它原因。

主要表现在：1）领用料麻烦，要领一个物料，先要到仓库去看实物数量，然后再车间打单，如果订单所需量与实物数量不一致，还得去仓库过账，然后再回来打超领单，再去仓库领料，如此一来二去，员工一大半时间都浪费到了领料上

2）线材的库存不准确。这个也有可能是本公司仓库没有做好工作。

3）线材半成品在ERP系统中得不到体现

sunbo

23 楼

2009-01-08 13:09:18

我们公司也是上了ERP，感觉还不错

芜蘅

24 楼

2009-01-15 20:13:15

我们正在准备上ERP，下月底实施，不知结果如何，一片茫然！

二月鸟

25 楼

2009-01-18 09:12:01

我们刚上ＥＲＰ，感觉无用！

hehw

26 楼

2009-01-18 10:30:37

guozhi:
我是在电线厂做生产部管理的，做了一年多了，发现ERP对生产部门没多大有好处，可能是公司做得不好，还是其它原因。
主要表现在：1）领用料麻烦，要领一个物料，先要到仓库去看实物数量，然后再车间打单，如果订单所需量与实物数量不一致，还得去仓库过账，然后再回来打超领单，再去仓库领料，如此一来二去，员工一大半时间都浪费到了领料上
2）线材的库存不准确。这个也有可能是本公司仓库没有做好工作。
3）线材半成品在ERP系统中得不到体现

你这个系统用得有点……

其一，一般的ERP系统都能让你看到库存；

其二，你可在领料单上用请领数和实领数来解决此问题：请领[需求信息]—>按实际情况发料—>打单—>统计员确认……

其三，不要让什么都一下子放到ＥＲＰ中去，否则，期望越高，失望越多！

其四，系统初始规划设计得好［不一定完美就好］，对生产部门也是很有好处的，尽管ＥＲＰ软件多少会有相对你的企业不足的地方。

jxcable

27 楼

2009-02-17 10:50:20

不错.

gztommy

28 楼

2009-06-09 01:57:37

正在做行业搜索，2007年写出这样的内容，不算空泛。

yrj588

29 楼

2009-06-10 20:09:49

专业人事就是分析得透!!

arrowsure

30 楼

2009-06-12 11:05:56

博科、金思维、用友、金蝶？用哪个更好

lan18504

31 楼

2009-06-12 12:44:46

我们也用着ERP，但是利用的不是非常充分有效，主要是各个部门之间协调不够好，不能保持系统的一致性，更新也不够及时，系统中的库存一项都不准确，还得再做一份excel库存表格。现在公司还想着再换一套呢，我觉着每个ERP都有优点和缺点，关键是要充分利用才行

wtx3007

32 楼

2009-06-17 09:17:30

我们也准备上ERP

但说了三年了还没上

推荐个比较实用的ERP吧

ceteight

33 楼

2009-06-17 13:47:02

我公司ERP跑了三年了，感觉还是有点乱！

mcgrady45

34 楼

2009-06-22 17:07:18

二楼说得好

happy2003

35 楼

2009-06-22 20:31:12

总结的很到位，希望有适合电缆行业好的ERP软件出来。

gaowy

36 楼

2009-06-23 20:48:40

上ERP是改革还是革命。。。。。。。。。。。

妖妖

37 楼

2009-06-24 09:00:09

学习了，没有想到这么难做~

独秀山人

38 楼

2009-08-06 15:12:50

我们公司正在上，不知道后果会怎样？

0500210126

39 楼

2009-08-06 16:39:12

不知道改善要改善什么问题才能促进企业的发展？

33lin33

40 楼

2009-08-07 11:19:27

我们也谈着上进销存，但是拖着就没上。

junxue

41 楼

2009-11-10 14:56:35

空中楼阁

快乐永存

42 楼

2009-12-10 16:58:44

支持

frankerhu

43 楼

2009-12-18 11:50:18

公司若连基本的BOM和物料编码都没有，上ERP肯定会死。

819853348

44 楼

2010-07-17 10:11:37

非深准确，电缆行业做ERP是相当难

张清

45 楼

2018-07-03 11:00:19

frankerhu:
公司若连基本的BOM和物料编码都没有，上ERP肯定会死。

BOM要通过易缆CAPP来计算产生，这个电缆行业的特点决定的。
否则肯定会死。

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