请问各位大侠，这里有设备主管吗?我想请教一下，你们公司采用什么样的维修方式，是各生产车间分散维修，还是公司集中设置维修部门，效果怎么样，大概的人员配置是根据什么？？？

还有维修人员的收入在公司处于什么水平，

根据厂子的规模和设备的多少，大点的单位白班可分abc，夜班就集中在a班，当然每个班都有电工和钳工，每个人基本都能解决自己负责哪块问题，同时机加工的地方也留有一人整修零件啊什么的；小的什么都干，干不了直接电话设备厂家省心省力。大厂有大厂的方式，小厂有小厂的活法。维修人员和操作工的收入差不多，领导另说。不知对你有没有帮助，是不是和他人比，你心理有不平衡了

一个公司最好就一个设备部门就行了。搞个车间分散维修啥意思吗？难道还承包维修了？

集中维修，由维修部负责

维修流程：

 1. 制定一个跟踪维修进度表，自动跑维修编号机器类形（建立资料库）

 2.各部门开维修单

 3.部门主管审批

 4.传给维修部，维修部必须在一天内有结果，必记录在维修系统内

 5.结果有几点A修好 B外修 C报废 D采购零件并回复计划日期

看你公司规模

有独立的维修部门最好.

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