整理整顿清扫清洁素质安全,谁有6S管理标准,如何定置管理,车间改善效果图?
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 已经发展到7S 了

定期安排人员检查可以是领导也可以是员工----对不到位的地方给予记录上报车间主要管理——管理提成纠正------下面落实更正 (周实行一次如果是小厂每次时间建议不要超过半小时) 建立合理的监督机制 个人观点
<div class="para" style="margin-bottom: 14px; text-indent: 30px; font-family: arial, 宋体, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEISO) 四、清洁(SEIKETSU) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVICE) 八、满意(SATISFACTION) 九、素养(SHITSUKE) 已经到9S了</div>
很多单位连4S都做不到,为了市场的需要 ,就做7S了,都是假的。