夏亚芳分析说，以上三个主要因素中，前两个因素是企业不能控制的，只有粗放式经营这一因素通过努力可以取得一些成效。
为了解决粗放式经营问题，江南电缆花了很长时间和很多的精力做好调查摸底工作。
夏亚芳介绍说，江南电缆不断向先进企业学习、取经。目前，已把挖掘内部潜力作为管理的重点。一是抓定额消耗的考核工作，在确保产品质量的前提下，尽量节约原辅材料使用量；二是抓工作进度的落实，所有工作都要做到“有计划、有方案、有实施、有结果、有改进”，以此来提高工作绩效；三是加强对员工的培训，企业是有人组成的，所有的事情都要人去完成，所以管理的重点应该以“人”为重点。
夏亚芳说，通过几年的努力，江南电缆深挖自身潜力、改善粗放式经营问题成效明显，具体体现在成本降低、效益提升。近两年，江南集团对股民的年回报率就超过了5%，远远高于银行同期的存款利率。