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请问各位乡镇企业如何挖掘人才和留住人才呢 急切使用 - 无图版
th000pd --- 2007-07-28 17:42:32
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请问各位乡镇企业如何挖掘人才和留住人才呢 急切使用
yangkang --- 2007-07-28 18:23:00
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您是要的什么样的人才?当然是给你需要的人才硬环境和软环境大大的提高和保证了
michael --- 2007-07-29 09:57:38
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太难了，选/用/育/留材料没 2 下子搞不定
大漠孤狼008 --- 2007-07-29 11:10:36
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要挖掘真正的人才，就要有完善人才的考核制度。
要留住人才就要优化环境，做到多劳能多得
ma800722 --- 2007-07-29 16:39:21
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人性化！！
将心比心！
PLWH --- 2007-07-29 17:19:15
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5楼说得好！另外，企业内其实有很多未被老板发现、或者是被老板看不上眼的人才，只不过受企业的用人机制限制，未被挖掘出来，以至于很多人通过跳槽才能体现出自身价值。线缆行业技术人员流动频繁，根本原因是待遇问题和工作环境问题。同一个班毕业的学生，有的人在某些厂经过多年培养和实干，逐渐成为厂里的技术骨干力量，而另外个别人在其它厂就被逐渐埋没了，这就说明一些问题了。
wgch64 --- 2007-07-30 08:48:38
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楼上的,我赞同.
mafa558 --- 2007-08-03 17:51:14
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我也赞同！
需要一个好的机制，再就一个好的环境！
这个环境是学习环境，我觉得进入企业才是你真正的接触这个专业！
在他原有基础上怎么能把他潜力挖出来，才是一个企业所思考的！
yanglaoda --- 2007-08-04 19:18:08
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有了好的机智还得有伯乐才行啊？
要不怎么能中啊
山人 --- 2007-08-16 15:07:08
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因人而异，人才分管理人才，技术人才，技能人才等等，关键是看如何将合适的人放在合适的岗位上，将心比心，公平些才能尽可能的留下人才！！