车间工艺不肯执行工艺,马虎了事,怎么处理好呢? - 简版
说教没用,罚款也不太好,头晕啊.
不处理,产品质量得不到保证,工厂命运息息相关啊.
大家是怎么做的呢?教教我好吗?
你要想做好这件是必须自己做好示范，这样在同化和你距离进的人，还有就是看你们的上级怎么看待这样的问题。如果他也支持你的话那据好办些。如果出现问题的话你们就当照面把它毁掉在教他们应该怎么做。来感动他们。
先进行人性化沟通，不行则罚款（记住：罚款只是手段，不是目的），如还是不行则连续处罚3次，最后开除。
一来可以杀一敬百，二来又不会违背劳动法。
jackeyli:
罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊
如果得不到老板支持的话，我想这样的管理做下去也没有太多意义，早点另寻出路为好！
楼上的 观点可以试试
不明白为何这样？你的工艺只是理论，车间按照其他方式也能够行吗？处罚是必要的，但是也要自我检讨1!支持6楼的说户，同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。
支持6楼的说户，同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。
罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊
要有相应的管理制度
强制执行
减薪，降职不行就开除~~~
我试过
但是工人们不相信
因为我们老板老是不准时发工资
想处理好下属的执行力其实不是很困难，我前几年也受到过这方面的困惑，但通过几年来的摸索，得到了一些经验，希望能一起沟通。QQ：546917862 加我请就注明行业朋友！
多下车间看看
公司要想做强做大，不能依赖个别能人呀！不执行标准化作业-----能人流失后咋办？我理解stanly呀！
先教育再罚款后开除
这是个相当复杂的问题！
在大企业，对于标准化比较重视，也必须重视，严格执行工艺操作是必须的，生产时的每段温度，模具尺寸及形状，生产速度，材料，机台，尺寸公差等条件都对产品的物理及电气性能都有影响，只有这样才能保证它的产品质量的一致性。每一个产品都必须经过打样，试产阶段，在此过程根据测试结果对各项工艺作详细记录和修正，评估生产工艺的稳定，以至保证量产的稳定。
但是对于小企业，如果经过这些，由于其销售模式（小单多，很多一次性的，交期快），品质要求不高，供应商不稳定，工程人员的配备上无法达到要求等原因。而且相对而言，小企业员工的培训，素质都和大企业无法相比，基层人员往往是差不多就行。
前面有人说了，是技术人员不够权威，这不是问题，权威这事，要制度化，要不然换一个技术人员，又要给他好长时间去培养权威了，而且往往技术部门是没有处罚权的。
这事，要么被逼出来，要么是企业自发修炼出来，还是得高层管理的支持，在公司上下都要有维技术和品质至上的企业文化才行。
奖罚并用 宽严相济 公正公平 以身作则
这是个相当复杂的问题！
在大企业，对于标准化比较重视，也必须重视，严格执行工艺操作是必须的，生产时的每段温度，模具尺寸及形状，生产速度，材料，机台，尺寸公差等条件都对产品的物理及电气性能都有影响，只有这样才能保证它的产品质量的一致性。每一个产品都必须经过打样，试产阶段，在此过程根据测试结果对各项工艺作详细记录和修正，评估生产工艺的稳定，以至保证量产的稳定。
但是对于小企业，如果经过这些，由于其销售模式（小单多，很多一次性的，交期快），品质要求不高，供应商不稳定，工程人员的配备上无法达到要求等原因。而且相对而言，小企业员工的培训，素质都和大企业无法相比，基层人员往往是差不多就行。
前面有人说了，是技术人员不够权威，这不是问题，权威这事，要制度化，要不然换一个技术人员，又要给他好长时间去培养权威了，而且往往技术部门是没有处罚权的。
这事，要么被逼出来，要么是企业自发修炼出来，还是得高层管理的支持，在公司上下都要有维技术和品质至上的企业文化才行。
说得很有道理的！
同意14楼说的
楼主说过你们老板不能够及时发工资，可能这个问题就比较棘手了。
《孙子兵法》里面有一句话：卒未亲附而罚之，则不服，不服则为难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。
工人不执行工艺很可能是下面工人对企业的归属感不强（即军心不稳）的一种表现。
建议楼主多实行或者倡导实行些得下面人心的措施，让工人们能够找到归属感，然后再去解决你的问题。
直接采用罚款（甚至严重处罚）的话，可能只会造成人心更涣散~~~~~~~~
1.强化工艺纪律管理
2.使工艺不断验证、合理、可执行
3.可能生产部门工艺能力比你们要强一些