谈谈电线品质人员有多大压力，我不做品质好多年，受进客户的冷眼。品质管理最真实的描述 - 简版
品质这一行已经干腻了！“我不做品质好多年。受进客户的冷眼”。出力不落好的职位，做好了是你份内的事，做不好就是失职，品质管理最真实的描述
干好是很困难的事，做错是经常发生的，而且更郁闷的是，不是你的错也强加在你的头上，做品质就得一定有权。背景要硬，否则就是白搭吃力不討好，不仅仅是方法那么简单的。
只要一出问题，就全是品保的责任！
部分文字出自论坛，请大家发表意见！！！
是啊，俺也深有感触，曾经做品质的，现在改行做技术了，
我从来坚信：品质是做出来的，不是检验出来的。作为品质人员一定要坚持原则，严格履行程序文件要求，严格把关。品管要树立在企业内部的信誉和权威，要争取最高领导者的支持，要主动及时的对制造的不良问题进行曝光，配合生产分析问题的原因，督促其迅速的改善。
品质是立业之本，我相信你们的BOSS是重视品质部门的。既然老总给了你权利，你得好好利用才行。
支持LZ。同意3楼的说法，品质是做出来的不是检验出来的。
品质是受气，要不楼主转行做技术或生产啊，2楼的意见很好啊
我也是做过质量部经理的，然后做生产管理，现在也转作技术了。想不受气最好是做技术
空心菜应该也是这样想的吧
质量是生产出来的 不是检验出来的
yfei7000:
与10楼相同，不过现在品管只是附带的。品质是做出来的，不是检验出来的——虽然事实是如此，但往往出了问题还是品管的责任；私人老板虽然口说重视质量，但日常还是要生产部往产量方向走，必然两部门是有矛盾的
效益是生产出来的，难道不是靠强有力的品质管理体系执行出来的吗？任由生产胡作非为，品质监管的意义在哪里？品质是企业立业之本，如果老板都是这种想法，劝君还是另寻伯乐！我觉得事在人为。你如何让你的老板重视品质，如何影响老板还是考验个人能力的问题，为什么大家要来抱怨呢？幸运的是我所在的企业老板都很重视品质，所以不需要我去影响他，他反而影响我，呵呵！
楼上说的也不无道理，但是你想过没有，出现品质问题以后，最多的是为什么品质没有做好，没有检验出来，我想问一下，为什么我们按照标准执行检验出的不良品，在老板眼睛里就是你品保没有监控好，不是吗？
品质转业务难不难？
“总之，品质工作比较难做”
深有感触
效益是生产出来的，难道不是靠强有力的品质管理体系执行出来的吗？任由生产胡作非为，品质监管的意义在哪里？品质是企业立业之本，如果老板都是这种想法，劝君还是另寻伯乐！我觉得事在人为。你如何让你的老板重视品质，如何影响老板还是考验个人能力的问题，为什么大家要来抱怨呢？幸运的是我所在的企业老板都很重视品质，所以不需要我去影响他，他反而影响我，呵呵！
我很支持这个回复，生产的时候一定会有问题的，如果不出问题还需要品管做什么？
非常赞同
与10楼相同，不过现在品管只是附带的。品质是做出来的，不是检验出来的——虽然事实是如此，但往往出了问题还是品管的责任；私人老板虽然口说重视质量，但日常还是要生产部往产量方向走，必然两部门是有矛盾的
做品质真的很窝囊！生产过程中出现问题了，不是没发现没揪出来，而是解决不了。这才是死因。但到客户那里退货了，就是品质的责任。抽检能检出多少呢？
其实一个领导能把品质和生产的关系弄懂，并且执行下去，那肯定是个好领导。
深有同感啊， 不是没有发现问题，而是解决不了。上面不支持，一切都是白搭！ 转行做业务噢，至今还未找到啊！做品质真的很窝囊！生产过程中出现问题了，不是没发现没揪出来，而是解决不了。这才是死因。但到客户那里退货了，就是品质的责任。抽检能检出多少呢？
其实一个领导能把品质和生产的关系弄懂，并且执行下去，那肯定是个好领导。
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一句话，老板不糊涂。