考核指标可根据每个公司的实际情况进行制订，
考核项目主要有：不良品、损耗、生产任务完成情况
对部门经理的考核要根据公司分配的部门职能和岗位职责进行，生产部经理通常有以下几个方面
（个人意见，仅供参考）：
1、生产计划编排的合理性
2、生产计划执行率
3、生产计划完成率
4、分管车间年度产量（或产值）任务完成率
5、售出产品事故率
6、生产成本下降率
不错