有道是要想学的人,你不教他,他也会想尽办法去学的,他不想学,你拿枪指着他也没用啊,我觉得更应该从新人这方面下手好点,应该对新人加大激励制度,在新人的学习态度上进行筛选,
其实打工大家都知道有这么一句话,带好徒弟饿死师傅,个人觉得即使是这个制度实施了,也未必能培养到理想的人才,人才可不是三天两月能培养出来的,能开机跟熟练开机是有区别的,一个有能力的机长工可不是能这样就培养出来的。
以上个人意见。讨论讨论而已
我仔细瞧瞧,这里面有问题啊,一个师傅要带5个徒弟才有资格参加评选金牌师傅!实际实施会什么样的效果啊?
不知道你们厂这样的制度,有没有考虑实际中的一些问题,每年要培养的人数目标有多少?培养后的人往那里安排?都上岗独立操作还是储备起来?还是给电缆行业做贡献,等着别的电缆厂来挖走?可不可以定向培养?都会开机了,还有人原意拿辅助工的工资干活吗?
针对企业的发展,师傅带徒弟那是必须的,所以针对于师傅来说,我的个人观点是,补偿是多少要有点的,说白了,人啊,出门在外,都是为了钱,虽然金钱味道是浓了,但是现在的社会又有几个人不是为了钱在拼搏呢?谁有本事就拿的多些,这个是天经地义的,至于师傅带出了徒弟赶走师傅的说法,我不同意,假如这个公司是明智的公司,我想这种情况就不应该发生的,以上属个人意见
员工们都是出来做事的,是来赚钱的,那你就别说谈钱伤感情,钱味重的话,没钱才是伤感情呢。


再怎么教也有保留的地方!教会了徒弟再炒师父这是公司最高机密文件
但是有了徒弟也可以防止一些师傅漫天要价。。。。。

我个人觉得师傅带徒弟,只充当一个领路人,其他的基本起不了什么作用的。师傅不可能实心实意的去教徒弟。不是有这么一句话吗,师傅领进门学习靠个人吗。工作不是学出来的,是逼出来的。你们觉得呢||||